“四强”党支部建设“大家谈”（2026年第1期）| 欧阳燕南：以高质量党建工作锻造首都应急管理信息化技术保障铁军

党支部是党的基础组织，是党的全部工作和战斗力的基础。作为市应急指挥保障中心技术保障三部党支部书记，面对北京市应急指挥中心技术保障工作标准高、强度大、急难险重任务多、专业覆盖范围广的现实情况，我严格对标“四强”党支部建设标准，坚持以党建促业务、以融合促发展，创建“八百精神”党建品牌，着力锻造忠诚、坚定、担当、干净、团结、奉献、实干、创新的首都应急管理信息化技术保障铁军，以高质量党建推动各项工作提质增效。

政治建设：从“被动学”到“主动融”的实践转化

应急管理部门首先是政治机关，“讲政治”是每一名“应急人”最鲜明的底色。我们坚持把党的政治建设贯穿支部建设、业务运行、队伍建设的全过程，不折不扣贯彻落实上级党委、党总支的决策部署，确保方向不偏、执行坚决。为了让局机关党委的“两书”党建品牌在支部落地见效，我们创新推行“四步闭环”机制，引导全体党员在承诺中明方向、在亮诺中受监督、在践诺中强担当、在评诺中促提升。理论学习方面，严格执行“第一议题”制度，创新领学、研讨、总结的“三步学习法”，同步建强党建学习阵地，精准制定月度学习清单，坚持把党的创新理论学习与应急管理工作的痛点、难点、堵点紧密结合，真正实现学思用贯通、知信行统一，切实把强大的政治优势和思想优势转化为应急指挥信息化技术保障的实战能力，让理论学习真正成为破解业务难题的“金钥匙”。

班子建设：从“单打独斗”到“头雁领航”的效能跃升

支部强不强，关键看头雁；班子硬不硬，重在作表率。我们始终把锻造过硬支委班子作为首要任务，以制度强管理、以机制提能力、以监督守底线。每逢重大保障任务和专项工作，坚持第一时间召开支委会，结合常态化谈心谈话统一思想、凝聚共识、明确分工、压实责任，不断提升支委班子组织动员力、民主决策力、统筹协调力和群众服务力。应急管理部门天天在值守、时时在应急，作风不过硬，班子不干净，关键时刻就会“掉链子”。我们注重发挥支委“关键少数”的示范作用，持续强化纪律作风建设，建立多重廉政防线。同时，创新“纪检委员+业务监督”机制，由纪检委员兼任部门考勤员和保密员，把监督嵌入设备采购、项目执行、外协管理等关键业务环节，这种“业务工作开展到哪里，监督就跟进到哪里”的做法，既防范了廉政风险，又提升了管理效能。切实让支部班子不仅在工作中带头冲锋，也在管理中守好底线，真正成为支部建设的“领头雁”。

队伍建设：从“物理叠加”到“化学反应”的聚合效应

党员是支部的肌体细胞，队伍强则支部强、事业兴。作为支部书记，我始终以“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”严格要求支部每名党员干部，让思想同心、目标同向、行动同步、责任同担成为队伍建设的根本目标。应急指挥场所的技术保障是24小时“不打烊”的工作，经常需要昼夜连续作战、全时待命保障。我们坚持以党建聚人心、以团结激活力，通过设立“坚守先锋榜”、常态化谈心谈话等方式，充分听取党员干部在值守保障、连续作战等方面的意见建议，大力选树宣传身边先进典型，引导全体党员干部在实战中锤炼本领、增长才干，持续凝聚队伍合力、激发干事热情。“大事主动到、小事保证来、有事坚决上”，这是支部每一名党员干部面对值守保障任务的庄严承诺，更是全体党员用实际行动诠释“个人辛苦换城市安全”的生动写照。

业务融合：从“两张皮”到“一盘棋”的创新发展

党建工作成效好不好，最终要看业务实绩硬不硬、服务大局实不实。支部坚持党建与业务深度融合、同频共振，把“工匠精神”作为队伍建设的灵魂，将实干和创新融入党员干部日常工作和应急保障的全过程。我们注重发挥支委作用，带领支部党员聚焦主责主业，深入研究分析工作中的痛点、难点和创新点，在党日活动中嵌入案例研讨和实操演练等业务培训，让支部逐渐形成了“议业务必强党建、学理论必促实干”的浓厚氛围，切实把党的政治优势和组织优势转化为发展优势和创新优势。面对应急指挥信息化“技术迭代快、保障要求高”的特点，市应急局以我们支部为班底成立了“技术保障与支撑青年突击队”，主动承担“新质生产力”赋能应急指挥的创新课题，并在2025年获评“北京市科技创新青年突击队”的称号。近年来，支部党员先后荣获市直机关“工匠”称号、优秀工作者等荣誉，5名同志取得专业职称资格。这些实践让我们深刻认识到，党建与业务不是“两张皮”，而是“一枚硬币的两面”，只有把党建工作的“魂”注入业务发展的“体”，才能实现“1+1>2”的效果。