北京市直机关基层妇女组织建设专项业务培训班举办——“双向赋能”推动机关妇女工作再上新台阶
北京市直机关工委 2025-10-09 10:46:13
为深入贯彻习近平总书记关于妇女儿童和妇联工作的重要论述，落实全国妇联深化妇联组织建设改革工作要求，更好服务市直机关妇女发展与成长，推动市直机关妇女工作高质量发展，按照市直机关工委和市妇联有关工作要求，近日，市直机关基层妇女组织建设专项业务培训班在副中心行政办公区举办。本次培训采取“线上+线下”方式进行，市直机关各单位妇工委主任、妇女干部约600余人分别在主会场和分会场参会。培训由市直机关妇工委主任、二级巡视员谷民主持。
聚焦实务：解构妇联组织建设“方法论”
市妇联基层组织建设部部长、市直机关妇工委副主任刘阳以“机关妇工委组织建设工作实务”为题，从历史、体系、实务、创新4个维度，为参训人员搭建起完整的妇联工作知识框架，带来了一场“接地气、解难题”的业务授课。在妇联历史与性质部分，刘阳梳理了北京市妇联的发展脉络，清晰呈现了妇联作为“党和政府联系妇女群众的桥梁纽带”的定位。针对北京市妇联系统组织体系，刘阳用“纵向到底、横向到边”形容其覆盖广度，展现妇女工作既有“组织力”也有“落脚点”。谈到组织建设实务，她结合《中华全国妇女联合会章程》《妇女联合会机关、事业单位基层组织工作条例》，详细介绍了妇工委成立的全流程，从前期筹备、申报审批到召开成立大会，再到后续信息采集、材料归档，清晰梳理了各环节具体操作指南。
此外，刘阳还围绕改革创新重点任务提出要求，即推进“两个覆盖”，机关事业单位需全面建立妇委会或妇工委，新兴领域要通过“同步建、灵活建、兜底建”三种路径实现妇联组织全覆盖。同时指出要注重提升妇女干部“五种能力”，即政治能力、落实能力、创新能力、专业能力、服务能力，努力推动机关妇女工作既有“温度”更有“力度”。
聚焦内核：解析新时代领导力“三边模型” 清华大学社科学院应用心理专业导师、中国政法大学人力资源管理与发展研究中心名誉主任王喆教授，以“新时代领导力的‘三边模型’”为题，带来了一场兼具理论深度与实践价值的课程，为参训人员打开了提升妇女工作领导力的新视角。
王喆指出，领导力不是魅力、魄力的单一体现，而是发现问题、解决问题的综合能力。他提出的“三边模型”，以“信息（I）、方法（M）、经验（E）”为三大核心支柱，构建起领导力提升的立体框架。其中，信息边是领导力的“基础支撑”，信息的价值在于“及时、准确、全面”，新时代妇女干部需主动缩短信息链、增加信息链数量，形成“信息获取-分析-反馈”的闭环，避免因信息不对称导致的工作偏差。方法边是领导力的“核心引擎”，尤其推荐麦肯锡“解决问题七步法”，即陈述问题-分析问题-去掉非关键问题-制定计划-关键分析-建构论证-讲述来龙去脉，建议妇女干部在组织活动、解决妇女诉求时灵活运用。经验边是领导力的“实践沉淀”，经验并非简单的“工作年限积累”，而是“成功与失败的总结、提炼与升华”，要从日常工作中总结规律，克服“经验主义”，结合新情况灵活调整工作思路。王喆强调，“三边模型”的核心在于“信息、方法、经验的有效整合”，三者如同三角形的三边，边长越均衡、面积越大，工作效果越佳。
参训同志普通反映，此次培训既有政策解读的“高度”，也有实务操作的“精度”，更有领导力提升的“深度”， 干货满满、收获很大，为后续开展妇女工作注入了“新动能”。 大家纷纷表示，培训让大家对妇女工作的职责使命有了更新认识，不仅进一步夯实了市直机关基层妇女组织建设的基础，更凝聚了机关妇女干部干事创业的共识与力量。回到岗位后，不仅要建好本单位妇工委这个组织，更要用好这个平台，既要服务机关妇女干部成长、提升妇女干部能力素质，也要解决好妇女干部的急难愁盼、维护她们的合法权益，让机关妇女干部心无旁骛地为推动新时代首都发展贡献更多“巾帼力量”。