真“财”实干·助力调查——国家统计局北京调查总队财务管理处以“四强”党支部建设赋能财务改革攻坚

国家统计局北京调查总队财务管理处党支部始终将党建引领作为改革攻坚的核心引擎，聚焦“四强”党支部建设，以落实中央八项规定精神为硬约束，全面推进北京地区国家调查队系统财务管理改革，完善财务管理制度和规范性要求，优化工作流程，系统提升财务风险防范能力，切实减轻基层负担，为首都统计调查事业高质量发展筑牢坚实的财会监督堡垒。

立根固魂强政治，把牢改革“方向盘”

财务管理处党支部坚持把政治建设摆在首位，以思想淬炼筑牢改革之基，确保财务管理工作始终沿着正确方向前进。深植理论沃土筑忠诚：打造“水滴学堂”学习品牌，构建“头雁领学+骨干讲学+全员研学”模式。创新开设“青年有力量读书强信仰”“党史故事接力传播”等特色课堂，进一步加强党员干部的党性修养。贯通责任链条强引领：强化支部政治功能，建立改革攻坚机制。“党组领衔”决策机制：改革方案、关键制度均提请总队党组会审议把关，确保改革方向不偏。“折子工程”推进机制：将财务管理改革工作列为年度重点“折子工程”，支部牵头制定清晰的任务清单和时间表，明确具体任务和关键节点，进一步提高政治站位，强化责任落实。激活共建动能聚合力：联合各区队开展“审计一线党旗红”活动，坚持财务工作开展到哪里、党旗就飘扬到哪里，组建三支党员突击队分赴北京地区国家调查系统11支区调查队，现场核查区队财务制度和财务基础资料，期间推行轻车简从、务实高效的联学模式，高效完成历史账务交接，深入基层指导财务工作，解决疑难问题，强化示范引领，上下协同全力推动财务管理改革。

先锋领航强队伍，锻造改革“主力军”

支部将改革主战场作为党员能力提升的练兵场，以实战实训锻造能打硬仗、敢啃硬骨头的人才队伍。头雁冲锋破难题：在新上线的财务管理系统平台上，高效开通11支区调查队IP权限，保障全面区队全面运行新系统；针对新平台运行卡顿等问题，党员骨干联合信息技术处，多次对接国家局和软件公司，赴区调查队进行现场测试，精准定位问题，形成优化建议上报国家局。薪火相传强根基：支部定期向国家局报送《改革工作情况表》及困难建议。针对平台操作问题，党员骨干牵头研究编制《国家统计局财务信息化系统使用问题解答手册》《北京国调系统财务报销附件清单》《区队财务报销指南》，为基层提供精准“操作宝典”，推动新报销流程落地增效。淬炼本领勇担当：支部以科研促改革，为扎实推进改革，深入践行理论联系实际，淬炼青年干部专业能力，立项《北京国调系统财务集中核算统一财务管理模式优化研究》课题，深度参与国家局“以财务改革促进财会监督高质量发展”课题；定期召开财务管理改革专题会议，复盘平台运行、区队反馈的问题和难点，集体研讨，集中解决共性难题。

清风护航强纪律，筑牢廉洁“防火墙”

支部将严明纪律规矩贯穿改革始终，守护“铁算盘”清廉本色。纪律红线贯始终：支部组织参观廉政教育基地，定期开展警示教育，聚焦统计及财务领域典型案例深入剖析，筑牢思想防线；将落实中央八项规定精神要求细化为公务接待、差旅报销、资产采购等若干项负面清单，嵌入平台审核流程；制度先行强约束，推动《国家统计局北京调查总队管理各区队财务工作实施细则(试行)》出台。班子带头严履责：支部委员分片包干，密切联系群众，深入开展谈心谈话；压实责任，开展抽查检查，强化监督管理，确保改革全程风清气正。智慧监管提质效：依托财务信息系统数字化平台，动态监控北京地区国家调查队系统各区调查队报销工作流程，对超标准、超范围支出自动预警，推行全系统网银账务支出短信动态提醒机制，实现监督关口前移。

夯基增效强担当，释放改革“新动能”

支部以财务管理改革实效践行使命担当。减负增效暖基层：推行集中审核模式，压减报销流程。统一归档模式，编制《区队操作指南》，为基层提供标准化工作模板，降低基层工作难度，区调查队全面实现线上报销记账，提升预算统筹能力，确保有限资金优先保障核心统计调查业务，提高经费使用效益。体系升级筑防线：进一步加强内部单位沟通协调，将对财务人员、资金审批及使用流程等方面的监督与日常纪检监督进行有效衔接，实现资源共享、信息共享、监督力量共享，切实规范权力运行。财务集中核算管理大大降低了基层财务风险隐患，整体提升财会风险防控水平，显著强化内审监督效能。北京地区国家调查队系统的财务管理改革成效获国家局肯定，形成可推广经验。品牌引领树标杆：以“真‘财’实干·助力调查”党建品牌为抓手，推动实现核算“全上线”、账务“全移交”、流程“大瘦身”，财务管理改革从“物理整合”迈向“化学融合”，为首都统计调查事业高质量发展筑牢坚实的财务风险防范堡垒。